第44期（2012年度）指針

濱田　博人

　常々、社員に対し“信頼を得る仕事をせよ！”・“仕事の完成度を高めよ！”・“成果品の品質確保向上に努めよ！”と口すっぱく話しをしてきた。
その結果どうであったか？・・まだ道半ばである。
　そこで、どうしてかと考えてみた。社員からみると、以前から比べると良くなっているのではないか、十分できているのではないか、
できていないのは社員（戦力）が足りないからだと言い訳をする社員もいるかもしれない。しかし、経営者からみると経営的に
社員数（戦力）は足りている。個々の能力もある。それで、なぜできないのか？それは、チームとして一体感を持って仕事が行なわれていない事につきる。
個々の能力がいくらあってもベクトル（能力・戦力）が、別々の方向に働いていれば、会社の総合力にはならない。
　今期は、上記の事を反省し、会社の力を100％発揮するため、『報告・連絡・相談』の徹底を指針とした。
　経営者として、社員の中でいちばん嫌いなのは「仕事ができない人」「やる気がない人」よりも「報告をしない人・ウソの報告をする人」である。
前記の社員については、給料を下げるなり、辞職、勧告をしたらすむ話しである。しかし、「報告をしない人・ウソの報告をする人」これについては、
経営判断を誤らせる。一つ報告がなかったために、大事な客を失い、発注先を怒らせ、業績を半減させ、会社を左前にする。
　“報告の欠如”は、時に大問題を引き起こす。大問題にならないまでも、仕事が遅れる、軌道がずれる、間違ったやり方で行なう事により
修正業務が発生するなどマイナスが生じる。
　しかし、「報告しない人」を嫌うのは、こうした経済的損失のためばかりではない。報告は「仕事の成果」につながっていることである。
仕事ができなくても“できない”というキチンとした報告があれば手を貸すことができる。教えることができる。欠けている能力を伸ばすことができる。
そしていずれは、その仕事をできるようにすることができる。
　一方、報告をしない人は、成果を上げても長続きしない。しだいに自己中心的になる。上に隠れて勝手なことをする。失敗を隠そうとする。
より大きい失敗をし会社の信用を失墜させる。
　会社というものは、永続的でなければならない。社会に対してでもあるが、社員及びその家族に対しても責任を負っている。
これを破壊させようとする「報告しない社員」に対して、深い絶望と怒りを感じ嫌うのである。
　よって、今期は、以下の事を必ず行い会社の力を100％発揮しようではないか！

１．今日から「１日五回」報告せよ。大きい声で断定話法で隠さず詳しく一所懸命報告せよ。
２．「いわれなくてもするのが報告」というルールを守れ。
３．報告は「気分でするな」義務である。
４．報告は問題点を明確にして、具体的に報告する。
５．いいにくい報告こそ、はっきりいう（ウソの報告はしない）。
６．報告には必ず自分の考えと反省を加える。

以上